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TOKIUM|マネジメント

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TOKIUMの経営陣、マネジメントのインタビューをまとめています。
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記事一覧

時間を生み出すインフラを創る。ひたむきに人の役に立つことを望んだ起業家の挑戦

スローガン株式会社が運営する学生向けメディア「Goodfind COLLEGE」の企画、「Goodfindが選んだ 日本を変える企業」にて、TOKIUM代表取締役黒崎のインタビュー記事が掲載されました! 記事は以下よりご覧ください。 2025年春発行の『Goodfind Magazine #39』でも掲載予定です。 ・TOKIUMが目指す「時間を生み出すインフラとは?」とは? ・学生時代に感じた課題と、起業に至るまで ・黒﨑の考える若手の「成長とは」 などなど、TOK

急成長するTOKIUMがハイクラス人材を惹きつける理由、「信頼し任せる文化」とは

スタートアップの真価は、その可能性を信じ、情熱を持って挑戦する人材にある。急成長を遂げる TOKIUM には、大手企業で輝かしい実績を持ちながら、新たな挑戦を求めて集まってくる異色の人材たちがいる。 なぜ、キャリアを積んだハイクラスのビジネスパーソンたちは、安定した大企業を離れ、TOKIUM という未知の可能性に賭けるのだろうか。 東大卒、外資系金融出身者がTOKIUM に参画した理由「最初は 、立上げ中だった『TOKIUMインボイス』の営業だけを業務委託で担当する予定で

事業戦略大解剖!代表黒崎と取締役松原が語る「BPaaS時代」を先取りできた理由と、「社会インフラ級」のプラットフォーム戦略とは

スローガン株式会社が運営するスタートアップ特化メディア「FastGrow」内で、TOKIUM代表取締役黒崎と、取締役ビジネス本部長松原の対談記事が公開されました! 記事は以下よりご覧ください。 「AIはあくまで手段、"顧客密着"こそが競争優位・高利益を生む──後発SaaSのTOKIUMが「BPaaS時代」を先取りできた理由と、「社会インフラ級」のプラットフォーム戦略とは」 今のTOKIUMが描く事業戦略の具体的な内容、SaaSのマーケットをどう見ているか、TOKIUMの

【人材育成のプロ × 若手活躍企業TOKIUM代表が完全解剖】 "顧客志向"こそが長期的なキャリア形成の鍵を握る理由

先行き不透明な時代、キャリア選択で悩む若者は少なくない。キャリアの歩み方やプライベートとのバランスの取り方の正解が分からず、就職活動中や入社後に頭を抱えるケースも多い。 年間100社の人材育成・組織強化サポートを行う株式会社Momentorの代表/坂井風太と、スタートアップの中でも新卒文化が根付き、若手活躍企業としてメディア掲載実績のある株式会社TOKIUMの代表/黒﨑賢一による本対談では、長期的なキャリア形成の鍵に迫る。 その答えは、「若手時代に ”顧客志向” を身につ

コンサル業界VS事業会社:経営企画部長が語る両方の魅力と選択のポイント

今回はコンサルタントとして活躍し、現在TOKIUMで経営企画部の部長を務める佐伯聖一さんにインタビューしました。BIG4と呼ばれる大手戦略コンサルティングファームで約5年間、大手企業を相手に経営管理や財務領域の支援を行った後に、2022年11月にTOKIUMに入社されました。ファーストキャリアでも、転職先でも人気が高まるコンサルティングファームと少数精鋭のスタートアップ。どちらも経験した経営企画部長に「コンサル業界VS事業会社、結局どっちが良いのか」をフラットな目線で話しても

「全体最適」でTOKIUMの成長を支えるオペレーション部の実態とは

今回はオペレーション部の部長を務める吉見さんにインタビューしました。あまり聞きなじみのない部署ということもあり、オペレーション部とは一体何なのかと疑問を抱く方も多いかと思います。一方、TOKIUMの成長を語るうえでオペレーション部は事業戦略上、欠かせない存在であり、お客様からは「オペレーション部の活動」がTOKIUMのサービスの導入の決め手だと答えていただくことも多いです。本インタビューでは、TOKIUMの志を体現する「オペレーション部の実態に迫る」をテーマに、オペレーション

"変革の舵を取る:開発部長とともに紡ぐTOKIUMの未来像"

今回はTOKIUMプロダクト本部開発部の部長を務める西本貴さんにインタビューしました。ゲーム会社を経て、当時20人程度のTOKIUMに入社した背景、TOKIUMで培ったエンジニア経験、そして部長としての今後のビジョン等についてお話しいただきました。 大学時代をともに過ごした同志と”ユーザーにより近い距離でたくさんの価値を届けたい”ーTOKIUMに入社する前のキャリアについて教えてください。 筑波大学情報学群を卒業後、大手ゲーム会社に就職し、Unityを用いたWebブラウザ

文化を創る - SaaS企業の人事部長が語るバリューワークショップの価値

TOKIUMが重視するバリューーまずはTOKIUMのバリューについて教えてください。 当社のバリューは、各社員が日常業務で重視すべき価値観を示しており、仲間へのホスピタリティを大事にする「Teamwork」、速く実行することに価値があると考える「Move Fast」、お客様に本質的な価値提供を行う「Customer Success」の3つで構成されています。 これらのバリューは、2019年、約30人程の社員規模であった頃に策定しました。 ーバリュー策定のきっかけを教えてく

海外勤務・起業・フリーランスを経てTOKIUMへ。高度なWebマーケティングの実現を支えるのは「チャレンジングで自由な環境」

今回インタビューしたのは、現在TOKIUMでWebマーケティングを担う山下さんです。海外でのスタートアップや起業、フリーランスでのマーケティング支援と、多岐にわたる環境でマーケティングスキルを身につけてきた山下さんが、なぜ新天地としてTOKIUMを選んだのかお聞きしました。 プロフィール 海外でのスタートアップや起業を経て、Webマーケティングのスキルを身につける ―これまでの経歴を教えてください 大学卒業後は、貧困問題に関わる仕事がしたくて、新卒としてフィリピンのスタ

TOKIUM CTOが描くビジョン:生成AIの先を見据えた、本質的な価値提供

今回インタビューに応じてくださったのは、取締役CTO兼プロダクト本部長の西平さんです。TOKIUMのプロダクトの強さの源泉、ユニークなプロダクト組織、そして、生成AIなどのテクノロジーとの向き合い方に迫りたいと思います。 はじめに ーTOKIUMの事業と、西平さんの役割について簡単に教えてください。 TOKIUMは、より良い世界を志す人の「未来へつながる時を生む」ことを志に掲げ、法人支出管理の領域でサービスを提供しています。現在、私たちは、法人におけるアナログ作業の代表

【新卒4年目で全社MVP】営業課長が語る、TOKIUMで得られる「真の営業力」と「未来につながる組織づくり」とは

今回インタビューに応じてくださったのは、2020年4月に新卒でTOKIUMに入社し、2023年6月には全社MVPの受賞、そしてエンタープライズ営業課長への昇進と、大車輪の活躍を見せている営業部の山崎加夏子さんです。 プロフィール 大学院進学から一転、代表の黒﨑と出会いTOKIUMへー本日はよろしくお願いします!山崎さんは新卒でTOKIUMに入社されたそうですね。TOKIUMと初めて出会った経緯や当時の印象について教えてください。 こちらこそ、よろしくお願いします! 当初

部長が語る、TOKIUM営業部のカルチャーと課題、そして組織拡大への挑戦

2023年4月現在、営業部長として約25名のTOKIUM営業部を束ねる上原亮氏。TOKIUMの年間新規受注金額が昨対比約3倍に伸びた背景には、営業部を牽引する彼の努力がありました。 そんな彼がプレーヤー時代に意識していたこと、マネージャーとなった今、組織で成果を生むために考えていることについて、語っていただきました。 ー新卒就活について取材した前回のインタビューから4年が経ちましたね 早いものですね。現在社員数は150名を超え、前回インタビュー時の約4倍となりました。

【部長インタビュー】受注実績を積み重ね、事業成長を牽引する「エンタープライズ部」の挑戦 | 株式会社TOKIUM

TOKIUMは、無駄な時間を減らして豊かな時間を創ることを目指して、法人業務でもアナログな作業の代表格である、経費精算や支払請求書に着目し、DXの力でノンコア業務の省力化に寄与する法人支出管理プラットフォームを展開しています。 サービス紹介■ 法人支出管理プラットフォームNo.1「POSTシリーズ」(※1) レシートポスト「領収書をスマホで撮って、専用ポストに入れるだけ」 インボイスポスト「請求書は会社に届かない時代へ」 (※1) 法人の支出における一連の業務プロセス

「TOKIUMの生命線であるオペレーション部とは」という質問に答えます!TOKIUMのビジネスインフラを実現する部署の内情とは??

”今も昔もオペレーション部の存在なしにTOKIUMの事業拡大は語れない。”  そう話すのはプロダクト本部長の西平基志氏です。オペレーション部は創業期からTOKIUMの事業の中核を担い、お客様に大きな価値を提供する存在です。一方、TOKIUMの黒子的存在が故、部署のミッションや業務内容が見えにくいこともまた事実です。  そこでプロダクト本部長兼オペレーション部暫定部長の西平基志氏に、オペレーション部で働く意味・やりがいを語っていただき、オペレーション部の全容を明らかにしまし